AjudaOKRs — Objetivos e Key ResultsCriando objetivos e Key Results

Criando objetivos e Key Results

Passo a passo, campo por campo.

A página de OKRs mostra os objetivos agrupados por time, com o progresso de cada um e os Key Results por baixo.

Página de OKRs, com os objetivos agrupados por time e seus Key Results

Para criar, clique em "Novo Objetivo". O diálogo tem tudo o que o objetivo precisa; nada ali é obrigatório além de título e período.

Diálogo de criação de objetivo, com os campos vincular a, título, descrição, responsável, ciclo, período, complexidade e visibilidade

Os campos do objetivo

  • Vincular a: Empresa (objetivo corporativo) ou um Time. Objetivo de time aparece na página do time e conta no ranking dele.
  • Título e descrição: o título é o que aparece em todo lugar; a descrição é onde cabe o contexto.
  • Responsável: quem responde pelo objetivo como um todo. Recebe os avisos de objetivo parado, sem KR ou em risco.
  • Ciclo: normalmente o ativo. Escolher o ciclo já preenche as datas, que continuam editáveis.
  • Período: trimestral, mensal ou anual, com início e fim.
  • Complexidade: baixa, média ou alta. Não muda o progresso — muda o peso no ranking, para que meta difícil valha mais que meta fácil.
  • Visibilidade: visível a todos, a times escolhidos, ou a pessoas escolhidas.
  • Alimentar por um Indicador (KPI): liga o objetivo a um indicador já existente, para o número não ser digitado duas vezes.

Depois: os Key Results

Salvo o objetivo, adicione os KRs. Cada um pede:

  • Título — o número que se quer atingir, escrito como frase.
  • Tipo de meta — aumentar até, reduzir até, manter acima de, manter abaixo de.
  • Unidade — número, percentual, moeda ou personalizada.
  • Valor inicial e meta — o ponto de partida e a linha de chegada.
  • Responsável e contribuintes.
  • Peso — a importância relativa dele dentro do objetivo.
  • Prazo próprio (opcional) — quando aquele KR vence antes do fim do objetivo.
  • Time próprio (opcional) — quando a meta é compartilhada entre áreas.

Prefira começar por um objetivo só, completo, do que por cinco pela metade. O primeiro check-in ensina mais sobre o formato do que qualquer planejamento.