Minha empresa é pequena. OKR não é coisa de multinacional?

Ao contrário: quanto menor o time, mais caro sai cada pessoa remando pro lado errado. O Orzon foi desenhado pra PME, começa simples e cresce junto com a operação.

Já tentei OKR e o time abandonou.

Quase sempre o OKR morre porque depende de disciplina. O Orzon ataca isso com duas regras: um placar público de pontos por entrega e lembretes automáticos que cobram a atualização, com escalonamento pro líder quando ignoram.

Tem preço público, por quantidade de pessoas na equipe, em reais e com nota fiscal, publicado em orzon.app/planos. Há um plano Gratuito para até 5 pessoas, sem cartão; nos outros planos o valor sai com a demonstração, junto com a implantação.

Quanto tempo pra implantar?

Nada de projeto de meses. Em times menores, uma sessão de configuração resolve; em operações maiores, a implantação é assistida, área por área. Você sai da demonstração com esse desenho pronto.

Preciso abandonar minhas planilhas?

Não de uma vez. Seus indicadores podem continuar nascendo no Google Sheets ou em CSV, e o Orzon importa e mantém o número sincronizado. Se o dado já vive num sistema com API, ele busca sozinho, no intervalo que você escolher.

Tem, e ela trabalha dentro do produto, não ao lado dele. O Orz consulta 19 fontes da sua operação para responder o que você perguntar, e executa 28 tipos de ação quando você pede: criar objetivo, lançar o valor de um indicador, abrir projeto, iniciar um processo. Com duas travas que não se desligam: ele age com a sua permissão, então o que você não pode fazer ele não consegue; e nada é gravado sem você ver o cartão com cada campo e confirmar.

Dá pra tocar projeto com prazo e orçamento aqui dentro?

Dá. Cada projeto tem escopo, período planejado versus real, cronograma em Gantt com etapas, marcos e dependências, equipe com papéis, documentos, agenda própria e custos linha a linha, comparando orçado com realizado. E as tarefas do projeto são as mesmas do Kanban: ninguém aprende uma segunda ferramenta.

Meu time não é de tecnologia. Vão conseguir usar?

A plataforma é em português, feita pra quem não tem tempo de aprender ferramenta. Cada tela tem um botão "Como funciona" que abre o artigo daquela tela, e a central de ajuda tem quase 100 artigos com print de cada passo. Além disso, o próprio sistema puxa a pessoa: quem tem pendência recebe o lembrete e resolve por um assistente que mostra um item de cada vez.

Como funciona a demonstração?

De 30 a 40 minutos, por vídeo, direto com quem constrói o produto. Você conta como a operação roda hoje; a gente mostra o caminho dela dentro do Orzon. Sem script de vendedor, sem compromisso.

Isolados por empresa, com controle de acesso por papel: cada pessoa vê só o que deve. Tudo em conformidade com a LGPD. Detalhes na Política de Privacidade, no rodapé.

OGSM é a mesma coisa que planejamento estratégico?

É um formato de planejamento estratégico, e o que o distingue é o tamanho: uma página. Um plano de quarenta páginas quase sempre não é lido em março; uma página com objetivo, metas, estratégias e medidas cabe na parede e é consultável. A restrição de espaço é o método, não uma limitação dele.

Quantas estratégias um OGSM deve ter?

Três a cinco. Acima disso a empresa não escolheu, listou. E cada estratégia deveria vir acompanhada da alternativa recusada, porque é a recusa que a torna uma escolha de verdade e não uma descrição do que já se faz.

Empresa pequena precisa de OGSM?

Precisa da conversa, não necessariamente do formato. Uma empresa de dez pessoas pode ter a estratégia em três frases combinadas entre os sócios. O que não pode é nenhum deles ter, porque aí cada trimestre puxa para um lado e o OKR só torna essa divergência mais visível, sem resolvê-la.

OKR ou OGSM: quando a empresa precisa de estratégia antes de meta

Por Érico Rodrigues16 de setembro de 20264 min de leitura

OGSM significa objetivo, metas, estratégias e medidas, e cabe em uma página. A diferença para o OKR é que ele obriga a escrever COMO a empresa pretende vencer, e não só o que quer atingir. Se o seu time tem números claros e não consegue explicar a aposta por trás deles, o OGSM resolve algo que o OKR não resolve.

O que são as quatro letras?

Letra	O que é	Exemplo
O · Objetivo	Aonde a empresa quer chegar, em uma frase, sem número	Ser a escolha padrão de clínicas de médio porte no Sul
G · Metas	Os números que provam o objetivo	De 40 para 220 clínicas atendidas, margem de 52%
S · Estratégias	COMO. As apostas escolhidas, e as descartadas	Crescer por parceria com contadores, não por mídia paga
M · Medidas	O que se acompanha para saber se a estratégia funciona	Contadores ativos, indicações por contador, custo por clínica

O OGSM em uma tabela

A letra que não tem equivalente no OKR é o S. Objetivo e metas são praticamente o objetivo e os resultados-chave; medidas são os KPIs. A estratégia, no sentido de "estas são as apostas que escolhemos e estas são as que recusamos", não aparece em lugar nenhum do OKR.

Por que isso importa na prática?

Porque OKR sem estratégia por trás produz números que ninguém sabe defender. A pergunta que revela isso na reunião de definição é: por que essa meta e não outra? Se a resposta for "porque precisamos crescer", o número foi escolhido por intuição, e o time inteiro vai passar treze semanas perseguindo uma aposta que ninguém tomou conscientemente.

O sinal mais confiável de que falta estratégia não é a ausência de documento. É ninguém na liderança conseguir dizer o que a empresa vai DEIXAR de fazer. Estratégia é escolha, e escolha implica recusa. Um plano que só tem o que se vai fazer é uma lista de desejos.

Como os dois se encaixam?

Da forma mais direta possível: o OGSM é o plano de um a três anos, revisto anualmente; o OKR é o recorte de cada trimestre dentro dele. As estratégias do OGSM viram a justificativa dos objetivos trimestrais, e as medidas viram o painel de indicadores permanente.

Escreva o OGSM em uma página, com a liderança, uma vez por ano.
A cada trimestre, escolha qual estratégia do OGSM vai receber atenção agora.
O objetivo do OKR sai dessa escolha, e os resultados-chave saem das medidas ligadas a ela.
No fechamento do ciclo, a pergunta muda: a estratégia está funcionando, e não só se a meta foi batida.

O passo 4 é o que essa combinação entrega e que o OKR sozinho não entrega. Bater a meta com a estratégia errada é possível e acontece; sem o OGSM escrito, ninguém percebe, porque não havia hipótese declarada para ser confrontada com o resultado.

Qual escolher primeiro?

Se a empresa tem clareza sobre a aposta e o problema é execução, comece por OKR: é mais barato e o efeito aparece em um ciclo. Se a liderança discorda sobre o rumo, ou se cada diretor tem uma estratégia própria coerente e diferente, nenhum OKR resolve isso. Ali o trabalho é escrever a página do OGSM primeiro.

Perguntas frequentes

OGSM é a mesma coisa que planejamento estratégico?: É um formato de planejamento estratégico, e o que o distingue é o tamanho: uma página. Um plano de quarenta páginas quase sempre não é lido em março; uma página com objetivo, metas, estratégias e medidas cabe na parede e é consultável. A restrição de espaço é o método, não uma limitação dele.
Quantas estratégias um OGSM deve ter?: Três a cinco. Acima disso a empresa não escolheu, listou. E cada estratégia deveria vir acompanhada da alternativa recusada, porque é a recusa que a torna uma escolha de verdade e não uma descrição do que já se faz.
Empresa pequena precisa de OGSM?: Precisa da conversa, não necessariamente do formato. Uma empresa de dez pessoas pode ter a estratégia em três frases combinadas entre os sócios. O que não pode é nenhum deles ter, porque aí cada trimestre puxa para um lado e o OKR só torna essa divergência mais visível, sem resolvê-la.

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Fundamentos9 de setembro de 20264 min de leitura