Modelos gratuitos, comparativos entre plataformas e o que muda quando a planilha deixa de dar conta.
Um quadro de decisão entre três categorias que parecem a mesma: gestão de desempenho, engajamento de RH e execução de estratégia. Com o que cada uma resolve.
O que Artia e FlowUp fazem, onde cada um é mais forte, e a pergunta que decide entre gestão de projetos e execução de estratégia.
O que o Runrun.it faz em gestão de tarefas e projetos, os três planos publicados, e a diferença entre organizar trabalho e executar estratégia.
O que o Scopi faz em planejamento estratégico e OKR, o efeito de vir com consultoria incluída, e quando isso é a maior vantagem ou o maior custo.
Por que empresas brasileiras procuram alternativa ao Monday, os três motivos reais, e um roteiro para escolher sem trocar de problema.
Os critérios que separam ferramenta que sobrevive ao terceiro mês das que não, as perguntas que a demonstração não responde, e quando não comprar nada.
O que a Mereo faz em gestão de performance, competências e remuneração variável, onde ela é forte, e a diferença entre gerir gente e gerir execução.
O que o STRATWs One da Siteware faz, os módulos que ele reúne, onde ele é forte e para que porte de empresa a proposta dele fecha.
O que a Feedz faz, o que mudou depois da aquisição pela TOTVS, onde ela é forte e como decidir entre plataforma de RH e plataforma de execução.
O que a Qulture Rocks faz, onde ela é forte, o que ela não é, e como decidir entre uma plataforma de desempenho e uma de execução de estratégia.
Um quadro de decisão entre três ferramentas que resolvem problemas diferentes, com o custo real em real e o sintoma de ter escolhido errado.
A diferença de categoria entre Asana e Orzon, o que cada um mostra na segunda-feira, e como decidir pela dor em vez de pela lista de recursos.
A diferença entre uma suíte que faz tudo e uma ferramenta com um eixo só, o custo real de configurar, e quando amplitude vira problema.
O que o Trello resolve muito bem, o teto que toda empresa encontra nele, e a pergunta que separa organizar trabalho de executar estratégia.
O que o Notion faz muito bem, onde ele quebra quando vira sistema de gestão, e o sinal de que a sua empresa passou desse ponto.
A diferença entre gestão de trabalho e execução de estratégia, o mínimo de 3 assentos do Monday, o custo em dólar, e como decidir entre as duas categorias.
Os cinco problemas que nenhuma coluna a mais resolve, o sinal concreto de cada um, e os dois casos em que continuar na planilha é a decisão certa.
As 12 colunas que uma planilha de OKR precisa ter, as fórmulas de progresso e de status, e os três erros de montagem que fazem a planilha mentir.
Por que OKR e KPI precisam de abas separadas, o que cada aba leva, e como ligar as duas sem duplicar número nem criar duas verdades.
